La méthode du cadre logique

Extraits

[...] En 1971 les concepteurs du Practical Concepts ont définit le cadre logique comme suit: « Un ensemble de concepts reliés les uns aux autres et qui doivent être utilisés concurremment de façon dynamique pour permettre l'élaboration d'un projet bien conçu en termes d'objectifs et dont on pourra subséquemment évaluer les résultats » ● Plus récemment, la définition du cadre logique a été réactualisée par plusieurs organismes internationaux, notamment par l'UE (en mai 2004, adoption d'un Manuel de Gestion de Projet): « C'est une vision systémique de l'environnement d'un projet, visant d'une part à identifier le motif et la finalité du projet, et d'autre part, à définir les contours du projet ainsi que l'ensemble des conditions critiques devant être réalisées pour qu'il puisse atteindre les différents niveaux d'objectifs pour lesquels il a été conçu » ● C'est un assemblage d'objectifs, de moyens et de tâches permettant de réaliser un projet donné, tout en prenant en compte les risques éventuels qui peuvent affecter le bon cheminement de réalisation de l'objectif envisageable. ● C'est un canevas de travail ou une « feuille de route » où sont formulées les actions nécessaires à entreprendre, moyennant des ressources financières, matérielles et techniques. ● Le cadre logique représente le contenant ou l'outil structurant → définit les grandes lignes de planification d'un projet donné. La conception comporte deux étapes: Étape d'analyse (Identification des contours du problème); Étape de planification (Formulation du problème). → C'est dans cette phase qu'intervient le cadre logique. [...]

[...] Le cadre logique facilite, simplifie et rend compréhensible, la conception des projets de développement . Le cadre logique offre un peu plus de chance aux gestionnaires de projets de réussir leurs actions Le cadre logique organise mieux la mise en œuvre du projet ainsi que le processus de suivi-évaluation Cadre sans logique traduit le fait que le cadre logique n'est souvent utilisé que lorsque les donateurs extérieurs l'exigent. Cadre incomplet explique le fait que le cadre logique synthétise uniquement l'aboutissement d'un processus de réflexions et de négociations et a tendance à devenir trop simple. [...]

[...] Date début/quelle durée ? L 'endroit . Où ? Indicateurs mesurables qui montrent si les objectifs ont été atteints aux trois plus haut niveaux du cadre logique. Les IOV servent de point de départ à la mise en place d 'un système de suivi approuvé Internes au projet (rapports, ) Externes au projet (statistiques, études ) Les sources de vérification Les hypothèses et risques Facteurs externes susceptibles d 'influencer la réussite d 'un projet, qui échappent au contrôle direct du gestionnaire de projet Indiquent l'origine (lieu) et la forme sous laquelle sont disponibles les informations sur la réalisation des IOV < number > La logique verticale du cadre logique définit les relations qui doivent exister entre les différents niveaux des colonnes 1 et pour que les objectifs du projet soient atteints. [...]

[...] Étape d'analyse: ▪ Analyse des parties prenantes → Qui?; ▪ Analyse des problèmes → Quoi?; ▪ Analyse des objectifs → Pourquoi?; ▪ Analyse de stratégie(s) → Comment et quand Étape de planification → Élaboration de la matrice du cadre logique ▪ Définition de la structure du projet; ▪ Vérification de la logique du projet; ▪ Formulation des objectifs en termes mesurables; ▪ Élaboration d'une articulation entre les actions; ▪ Estimation de la durée et du coût de la réalisation du projet; ▪ Distribution des tâches. Pourquoi Le projet est entrepris? Objectif global Quel Effet on attend du projet? Objectifs spécifiques Quels Résultats, le projet se propose d'atteindre? Résultats Comment Le projet compte d'atteindre ces résultats? Activités Quels Sont les facteurs externes? Suppositions et risques Comment Mesurer le degré de réalisation des objectifs? [...]

[...] Sources de vérification Combien Coûtera le projet? Coûts, budget De l'étape de l'analyse à l'étape de planification Logique d'intervention Indicateurs Sources de vérification Hypothèses et risques < number > La logique d 'intervention ACTIVITES RESULTATS OBJECTIF DU PROJET OBJECTIFS GLOBAUX TACHES EXECUTEES DANS LE CADRE DU PROJET PRODUIT DES ACTIVITES QUI CONCOURRENT A L 'OBJECTIF DU PROJET OBJECTIFS PLUS GENERAUX AUXQUELS CONCOURRE LE PROJET OBJECTIF SPECIFIQUE DU PROJET < number > Les indicateurs objectivement vérifiables Quantité . Combien ? Qualité . Quoi ? Groupe cible . [...]