Réduire la masse salariale, oui mais comment ?

Extraits

[...] Il faut également prendre en compte l'avancement de grade et d'échelon qui contribue aussi à la réduction de la masse salariale. B. La maîtrise de l'avancement : grade et échelon Il est clair que certaines collectivités contrairement à d'autres choisissent d'agir sur les avancements d'échelon et de grade. Ainsi, elles font tout pour que ces avancements ne deviennent plus automatiques. Mais cela engendre inévitablement un mécontentement généralisé. Pour mieux illustrer nos propos, la ville de Quimper réduit chaque année ses effectifs. [...]

[...] Ce qui ne fait qu'augmenter la masse salariale. Mais il y a un effet pervers à modifier l'avancement d'échelon qui est le mécontentement du personnel. La solution est donc d'agir sur les avancements de grade et ne pas pratiquer des avancements de La réforme de la ville du Mans tend à ralentir les carrières et introduire des bonifications d'ancienneté pour une partie des agents. II . Le contrôle de la masse salariale La réduction de la masse salariale passe inexorablement par le contrôle de la masse salariale. [...]

[...] Réduire la masse salariale, oui, mais comment ? Après avoir dénoncé le laxisme budgétaire des collectivités locales, la Cour des comptes se montre plus compatissante et s'inquiète de la baisse des dotations. C'est ainsi que depuis 2014, les budgets dédiés aux collectivités sont en constante baisse. Pour pallier à la diminution des dotations, les collectivités se dirigent vers une croissance zéro des dépenses de fonctionnement et de la masse salariale. De plus en 2015, les communes affirment que leur effectif va baisser. [...]

[...] La solution proposée est de diminuer les heures en semaine et le week-end cela correspondrait à des heures normales. Une autre solution est mise en place par la ville de Lannion qui a initié un conseil de vie associative début 2015 pour diminuer les heures supplémentaires et ainsi faire des économies. B. L'absentéisme : meilleur contrôle Le constat est alarmant, le taux d'absentéisme a progressé de en 7 ans dans les collectivités. Une réorganisation des services ou bien le non- remplacement des agents va dégrader la qualité du travail ce qui engendrera encore plus d'absentéisme. [...]

[...] Cette réduction passe par nouvelle organisation due à l'absence de remplacement des agents qui engendrerait un gain de productivité. Ainsi que le respect de la durée légale de travail, la réduction des heures supplémentaires ou encore la lutte contre l'absentéisme sont envisagées. La maîtrise de l'avancement soit du grade et de l'échelon est un autre levier pour réduire la masse salariale. Enfin une tout autre solution est envisagée pour un gain de productivité qui serait de massifier les procédures et les standardiser, mais aussi une dématérialisation complète. [...]