Les discriminations remettent en cause les bases mêmes de la société française fondée sur l'égalité et le respect des droits de l'homme.
La discrimination à l'embauche existe. Nul ne peut le nier et toutes les études, notamment les opérations de testing démontrent qu'un candidat avec un nom à consonance maghrébine, de sexe féminin, âgé de plus de 50 ans ou porteur d'un handicap ne fait pas l'objet d'un traitement égal. Il a moins de chances d'être reçu en entretien et d'être embauché.
La discrimination à l'embauche est un acte puni par la loi, les entreprises encourent de lourdes sanctions. Des études réalisées récemment constatent que cette forme de discrimination est bien réelle et qu'il est temps pour les entreprises d'agir. Des dispositifs pour lutter contre les discriminations à l'embauche existent, les entreprises se doivent de les étudier et de les mettre en œuvre.
[...] D'après une étude de l'APEC des entreprises qui recrutent directement déclarent accorder de l'importance à l'âge mentionné sur le CV. Se profile ici la solution du recours au CV anonyme. Le candidat envoie son CV avec toutes les informations le concernant, et l'entreprise procède à l'anonymisation. En général sont retirés les civilités, nom, prénoms, adresse, âge et photos. Dans certaines entreprises sont également ôtées les activités extraprofessionnelles. Sont donc maintenues la formation, l'expérience, les compétences informatiques et linguistiques. Cette pratique est pour le moment controversée. [...]
[...] Qu'il s'agisse de recrutement, de rémunération, de formation professionnelle, de déroulement de carrière ou de parcours professionnel, la diversité doit être acceptée dans toutes ces composantes de la vie au travail, sans aucune discrimination. Les entreprises concourent déjà à l'intégration dans le monde du travail ; leurs efforts doivent néanmoins se renforcer afin que soient acceptées encore davantage toutes les différences pour qu'à compétences et capacités professionnelles égales chacun ait les mêmes possibilités et les mêmes droits. Bibliographie indicative Alain Gavand et Hervé Seyrieux. [...]
[...] Prévenir la discrimination à l'embauche : Pourquoi et comment agir ? Editions d'Organisation p. Dominique Grandguillot. L'essentiel du Nouveau Droit du travail, Gualino Editeur p. [...]
[...] Afin d'améliorer les techniques d'entretien, les entreprises peuvent prendre différentes mesures : - Doter les recruteurs de guides d'entretien qui garantissent que les questions ne diffèrent pas selon les candidats et l'intervieweur ; - Proposer des grilles d'évaluation permettant au recruteur de se centrer sur les compétences et d'éviter les préjugés ; - Standardiser un maximum l'entretien et l'environnement ; - Former les évaluateurs : il s'agit pour eux de prendre conscience de leurs biais et de leurs préjugés personnels, tout autant que d'acquérir les techniques nécessaires (observation, fiches de notation, structuration de l'entretien) - Disposer d'une bonne connaissance du poste et, surtout avoir une représentation structurée de ses exigences. - Associer à l'entretien d'autres méthodes d'évaluation telles que les tests. Les tests d'aptitude et de personnalité sont des aides précieuses car ils contribuent à développer l'objectivité dans le processus de recrutement. [...]
[...] Toutefois, la seule sanction juridique ne suffit pas, car la discrimination est parfois ancrée profondément dans les mentalités. Pour changer certaines pratiques il faut recourir à la contrainte, à la sanction mais surtout à la pédagogie - La discrimination à l'embauche aujourd'hui De nombreuses études au sujet de la discrimination à l'embauche ont été menées, celles-ci sont issues d'opérations de testing ou d'analyses effectuées par des organismes tels que l'INSEE, l'INED, le ministère de l'Emploi ou l'ANPE. Le testing est une méthode qui consiste à reproduire artificiellement une situation propice à la discrimination pour observer comment réagit une structure soupçonnée de pratiquer des discriminations. [...]
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