Gestion des ressources humaines des fonctions publiques (GRHFP)

Extraits

[...] Gestion de la communication entre acteurs de l'organisation et contribuer à améliorer les conditions de travail. Personnel comme une ressource donc gestion participative sur la figure du manager de proximité : approche globale culturelle. Stratégie des organisations Employés = actifs spécifiques comme producteurs de richesse. Années 2000 : fonctions assignées à la GRH : Objectifs de la GRH Mobilisation des agents Recherche adéquation agent/poste Gestion par les compétences Compétence professionnelle : mobilisation ou activation de plusieurs savoirs (attendus, savoir-être, responsabilités, Fiche de poste= reflet de la compétence. [...]

[...] Obligatoire depuis 1988 dans fonction publique hospitalière et 1997 dans fonction publique territoriale. Rapport annuel présenté au comité social. Intérêts : Management : suivi évolution du personnel, base pour fixer objectifs ; Prévision : effectifs et comparaisons ; Concertation : préciser échanges à venir dans cadre du dialogue social avec syndicats ; Information : centraliser les données essentielles et connaître caractéristiques des agents de l'administration concernée. Audit social Examen réalisé par professionnels extérieurs destiné à apprécier la GRH de cette organisation, sur la base d'un référentiel établi au préalable. [...]

[...] Prévention risques : Audit social, Développer formation Favoriser l'adaptation du travail Résultat Efficacité Efficience Développer des conditions de travail dans lesquelles l'agent va s'investir dans ses missions et fournir prestation de qualité Adaptabilité Loi d'adaptation aux exigences d'intérêt général : adaptation emploi, processus dynamique pour favoriser la polyvalence et capacité des agents à répondre à l'intégralité des attentes placées en eux, dans contexte pro évolutif. Les outils de gestion des ressources humaines Indicateur Outil d'aide à la décision : caractère informatif et comptable. En lien avec les SIRH et données développées dans les bilans sociaux. Rapport social unique État des lieux de la situation du personnel. Vue d'ensemble des caractéristiques du personnel et conditions de travail. Objectif : repérer problèmes et dysfonctionnements. [...]

[...] Gestion des ressources humaines des fonctions publiques (GRHFP) Fiches GRHFP I. Historique et objectifs de la gestion des ressources humaines II. Enjeux stratégiques de la gestion des ressources humaines • Compétence • Mobilisation de personnels • Adaptation aux changements III. Les outils de gestion des ressources humaines • Indicateurs • Bilans sociaux • Audits Développement progressif Taylorisme : Production de masse dans les usines Ford : séparation emplois de conception et d'exécution « Right man in the right place » Valorisation des qualifications et relations sociales : rémunération comme outil de fidélisation et mesure de rendement Henri FAYOL fonctions verticales : Technique, commerciale, financière, sécurité, comptabilité Fin XIXème siècle- Années 20s': Emergence de la fonction de « personnel » dans les grands groupes mai 1864: droit de grève 1880: Premiers services du personnel 21 mars 1884: loi Waldeck-Rousseau (création des syndicats) 27 décembre 1890: contrat de travail 25 mars 1919: loi sur les conventions collectives 1922: Code du travail Élargissement à l'humain Ann ées 1930 Approche psychologique du travail: performance liée aux conditions de travail et qualité des relations humaines Elton MAYO, Henri FAYOL: besoin d'appartenance, reconnaissance et utilité Kurt LEWIN: dynamique de groupe; amélioration efficacité individuelle et sociale conditionnée par le groupe Accompl issemen t personn el des Estime autres Ann ées 1940 Approche par la référence à la motivation Abraham MASLOW: théorie de motivation avec 5 groupes de besoin Appartenance et amour Besoin de sécurité Besoins physiologiques Méthode PDCA Ann ées 1950 Plan Do Check Adjust Observe Approche sociologique : développement de la sociologie des organisations, a analysé le phénomène bureaucratique. [...]