Le terme anglo-saxon "manager" vient à l'origine de l'italien Managere qui désignait "la capacité à maîtriser le cheval de guerre d'un condottiere". On comprend donc pourquoi le manager désigne aujourd'hui celui qui dirige, organise et gère l'entreprise. Cependant, lorsque le terme "manager" est utilisé en français, il prend un sens plus restrictif que dans les pays anglo-saxons puisqu'il s'applique seulement aux dirigeants ou aux cadres supérieurs susceptibles de prendre des décisions qui engagent leur société (...)
[...] < number > Fixation d'objectif Le manager doit fixer les objectifs en fonction de la vision de l'entreprise. Cet objectif du manager doit respecter les caractéristiques de SMARTE(spécifique, mesurable, ambitieux, réalisable, temporel et écologique). II- Rôle du manager dans l'organisation 2006-2007 Master MCES Délégation Pour une bonne délégation le manager doit: préciser la nature de la tâche à déléguer et à qui on doit déléguer la tâche Expliquer la tâche Fixer un deadline Donner les ressources nécessaires Procéder à un suivi 2006-2007 Master MCES II- Rôle du manager dans l'organisation L'organisation Le manager doit organiser son entreprise dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. [...]
[...] L'objectif du manager est de rassembler autour de lui, de créer un groupe. Mode de décision : seul, avec avis des collaborateurs Avantages : sentiment d'appartenance, entraide au sein du groupe. Inconvénients : confusion entre la vie personnelle et professionnelle. LOGOS1 2006-2007 Master MCES ENCG logo IV- Les Styles de Management Le Management Persuasif < number > Le chef d'établissement se concerte avec son stagiaire. Ils réfléchissent ensemble et élaborent l'action la plus pertinente de façon consensuelle. L'objectif du manager est de susciter des échanges et des réflexions de groupe afin de traiter les situations rencontrées de façon complète. [...]
[...] LOGOS1 2006-2007 Master MCES ENCG logo IV- Les Styles de Management Le Management Participatif < number > Le chef d'établissement, après avoir défini un "contrat de délégation", (dans quel domaine son stagiaire décide, jusqu'où, avec quel "reporting" - fréquence, informations à fournir laisse celui-ci décider et gérer la question, en faisant avec lui des points périodiques de suivi. L'objectif du manager est de susciter la créativité des collaborateurs et la solidarité du groupe. Mode de décision : en équipe. Avantages : développe l'autonomie et la responsabilisation. [...]
[...] En principe, les dirigeants ne peuvent être poursuivis que pour les actes accomplis pendant leurs mandats. Mais, il arrive qu'une situation dommageable apparue juste après la cessation de leur fonction, dans ce cas leur responsabilité peut être engagée < number > III- Responsabilités des dirigeants 2006-2007 Master MCES Responsabilité pénale Le souci constant du législateur de protéger la société, personne morale, les actionnaires et les tiers, des ravages que pourrait exercer la mauvaise gestion d'une société anonyme ont motivé une répression sévère dans la nouvelle loi sur les sociétés anonymes. [...]
[...] ENCG logo 2006-2007 Master MCES Pouvoirs du directoire II- Pouvoirs des organes de gestion Pouvoirs spécifiques Convocation des assemblées. Sur autorisation du conseil, constitution de caution, avals et garanties au nom de la société – cessions totales ou partielles de participations et ventes d'immeubles. ENCG logo 2006-2007 Master MCES Pouvoirs du directoire II- Pouvoirs des organes de gestion Le président du directoire ou, le cas échéant, le directeur général unique, représente la société dans ses rapports avec les tiers. Toutefois, les statuts peuvent habiliter le conseil de surveillance à attribuer le même pouvoir de représentation à un ou plusieurs autres membres du directoire qui portent alors le titre de directeurs généraux. [...]
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