En quoi l'anticipation de la transmission d'entreprises familiales est essentielle pour assurer la pérennité économique de la société et la préservation du patrimoine familial ?

Résumé du document

La succession est l'épreuve décisive qui attend tout fondateur d'une entreprise familiale ou son dirigeant actuel. Peu de défis sont aussi exigeants que la gestion de la succession et peu d'entre eux requièrent autant de créativité, d'intelligence et de prudence de la part du dirigeant.
La succession n'est pas seulement un processus de passage de relais, mais implique souvent aussi un acte de transmission de la personne qui a tenu les rênes de l'entreprise jusqu'à ce stade. Il s'agit d'une renonciation disciplinée dans l'intérêt du prédécesseur et, le plus souvent, dans l'intérêt de la famille.
Bien que la succession dans l'entreprise familiale ait fait couler beaucoup d'encre, il n'existe pas de livre de recettes infaillible ni de méthodologie scientifique permettant d'établir le quand, le comment et le qui. En revanche, il est possible d'affirmer, avec un degré élevé de certitude, que la succession est un art de la planification, de la connaissance des personnes et de la connaissance de l'entreprise. C'est un art de la prévoyance, mais aussi de l'exécution. Elle exige de la discipline, de l'anticipation et de l'énergie de la part du dirigeant, ainsi que de la part de ceux qui l'accompagnent dans la gouvernance de l'entreprise. Dans peu de tâches, le fondateur ou le dirigeant peut se sentir aussi seul face à ses responsabilités et, en même temps, aussi sollicité par les différentes parties prenantes. La succession dans l'entreprise familiale est l'un de ces défis où les talents dont le dirigeant a besoin pour y faire face et la gérer avec succès ne sont pas les mêmes que ceux qui l'ont conduit à la réussite dans la gestion de l'entreprise. Il n'est donc pas surprenant qu'il y ait une tendance à reporter le processus de succession et les décisions qui l'accompagnent.