Management de l'entreprise et stratégie d'entreprise

Pauline H.

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La PGE (politique générale d'entreprise) ou MSE (management stratégique de l'entreprise) est une science qui s'applique à toutes les organisations, désigne autant les entreprises qui font du profit que les communautés qui ne font pas de profits comme certaines écoles ou universités. Aujourd'hui la stratégie est de plus en plus présente dans les têtes des dirigeants car nous vivons dans un environnement de plus en plus agressif. Nous sommes dans un environnement dynamique avec beaucoup d'instabilité qui remet en cause ce que l'on avait décidé la veille.

Sommaire

Introduction : Le cadre d'expression de la politique générale et du management stratégique de l'entreprise

I) Politique générale et stratégie d'entreprise : définitions et caractéristiques

A. La PGE ou le choix éclairé d'un destin
B. La stratégie d'entreprise ou l'exercice difficile du choix des moyens d'actions

II) Formulation et mise en oeuvre de la décision stratégique : Les évolutions conceptuelles

A. La planification stratégique
B. Ansoff et le modèle LCAG
C. L'approche portefeuille d'activités
D. Le management stratégique : où et comment se battre ?
E. Conclusion, le couple stratégie-performance

III) L'état de l'environnement concurrentiel et l'appréciation de l'attractivité d'un domaine d'activité stratégique (DAS)

A. Méthodologie de l'analyse sectorielle et applications
B. Les systèmes concurrentiels
C. Comme être compétitif ?

IV) La construction de l'avantage concurrentiel

A. Les différentes sources de l'avantage concurrentiel : les stratégies génériques
B. L'élaboration du business model : comme créer une offre à fort potentiel ?

V) La Corporate Stratégy et les modèles d'aide au choix stratégique

A. De la business stratégy (la stratégie concurrentielle) à la corporate stratégy (la stratégie de groupe)
B. La segmentation stratégique et les différents modèles de portefeuille d'activités
C. La logique parentale et la performance des domaines d'activités stratégiques

VI) Les stratégies de croissance

A. Se spécialiser ou se diversifier
B. Les stratégies d'acquisition
C. La recherche des synergies et les alliances stratégiques
D. Les Stratégies de développement à l'international

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Extraits

[...] ( La diversification : le cycle de vie du couple est en phase de déclin et donc on ajout des couple produit-marché. L'extension du produit ou la gamme d'activité. On étend le périmètre d'activité (Electrolux). - Les avantages : A priori : plus de chiffre d'affaires - Risque d'erreur Il faut distinguer le mode de croissance : comment croît-on ? Croissance interne : création de toute pièce d'une nouvelle activité Croissance externe : fusion-acquisition. Permet de gagner du temps par rapport à la croissance interne. Danone s'était diversifié maintenant elle se spécialise. [...]

[...] Si la figure est étendue, ça signifie que la rentabilité est faible et qu'il ne faut pas aller sur le secteur Cas de carrefour Secteur qui reste rentable, il faut investir dans ce secteur, y aller, accéder à cette activité Cas d'une entreprise de transport routier en France : Les pressions sont très élevées et ce n'est pas très rentable B. Le rôle de la veille concurrentielle L'entreprise devient une vigie qui va faire du monitoring permanent. L'idée est de scruter ce qui ce passe dans l'environnement direct. Les concurrents ont-ils de nouveau modèle, une nouvelle motorisation. [...]

[...] Par conséquent, quelles sont les différents axes pour faire une offre à fort potentiel, pour segmenter stratégiquement : - La technologie employée : doit être pris au sens large. Investissement et savoir faire. - La structure de coût : on a deux grands types de couts : Partagés : mutualisé entre plusieurs activités Spécifiques : couts propres à tel à tel métiers ou activités. Si les coûts partagés sont plus importants que les couts spécifiques, il faudra constater que les deux segments ne forment plus qu'un même DAS. [...]

[...] On va s'allier pour : - Rechercher des produits nouveaux - Pour l'organisation, avoir une organisation commune - Créer quelque chose d'original qui n'a pas encore été fait en matière de produits ou de services (par exemple la Smart, inventé par Swatch et Mercedes) - S'allier sur la publicité Il y'a dans l'alliance deux attitudes possibles : - Coopération : On va s'allier pour véritablement coopérer, vrai volonté de partager les connaissances et produire en comment - Compétition : on va créer une émulation, se donner un timing et le premier qui arrive sera le gagnant, c'est de prendre le pouvoir chez le partenaire, on va le contrôler. C'est en quelque sorte une prise de contrôle amicale. On peut parler de coopétition : La notion de coopétition désigne l'association de comportements stratégiques de coopération et de compétition (concurrence) simultanés de la part de deux ou plusieurs entreprises. Cette notion provient du travail de deux auteurs américains : Nalebuff et Brandenburger. [...]

[...] (brevets, contrat d'exploitation, franchise) Il faut deux ressources : - L'intensité capitalistique, de plus en plus de PME recours à des sociétés de capital investissement - De la capacité à innover, des compétences au sein de l'entreprise - La structure de coûts : manière de construire les couts avec les couts directs et indirects, couts variables et couts fixes. Métier du contrôleur de gestion Chapitre 5 : La Corporate Stratégy et Les Modèles d'Aide au Choix Stratégique Section 1 : De la business stratégy (la stratégie concurrentielle) à la corporate stratégy (la stratégie de groupe) A. Définition et contenu du BS et CS 1. Le Business Stratégie Business stratégie : Stratégie de métier ou stratégie concurrentielle. [...]

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