Les premières chartes ont été établit dans les cultures nord américaines, puis répandue dans les filiales nord-américaines puis ensuite dans les entreprises européennes. Charte éthique ou code déontologique, etc.
Ces règles éthiques s'appliquent au personnel dans ses relations avec l'entreprise, avec les clients, les fournisseurs, les sous-traitants mais aussi à d'autres communautés (enfants défavorisés, etc...). Ces chartes renvoient également à certains principes généraux comme l'équité, l'honnêteté, l'excellence, la transparence (...)
[...] Tout d'abord une grande capacité de mobilisation de moyens humains et financiers, une excellence connaissance du terrain et une rapidité d'intervention au point que certaines ONG (Green Peace etc ) ont acquis une force d'expertise exceptionnelle. Ces ONG effectivement adressent des critiques sévères aux Etats jugés incapables de s'affranchir de la tutelle des marchés et ce faisant elle joue un rôle de conscience critique, de force de proposition, d'éveilleuse de conscience. Elle s'efforce d'enrichir des débats en vue de nouvelles définitions de nouvelles priorités. [...]
[...] Aujourd'hui, les images de mécénat se multiplient afin de véhiculer une bonne image de l'entreprise. Dans un souci de transparence, les actionnaires peuvent demander communication aux dirigeants de la liste de communication de mécénat et de parrainage pour éviter les dérives. On constate une plus grande exigence du consommateur, d'avantage conscient de son poids dans l'économie. Nécessité de mettre en place des procédures de traçabilité suite aux affaires dans la filière agro-alimentaire (OGM ) Dans le prolongement de cette préoccupation qualitative, développement des normes ISO : 9001 (développement, conception) (production) (contrôle des produits) (homologue le management de l'entreprise pour optimiser contrôle de l'impact sur l'environnement), SA8000. [...]
[...] Veion a élaboré 6 critère caractérisant le travail forcé : l'impossibilité pour les enfants de quitter leur travail ou d'en changer ; impossibilité de quitter l'entreprise, de jour comme de nuit ; le recours à des châtiments corporels ; l'absence de rémunération ou trop faible ; travail imposé pour dette parentale ; impossibilité pour les enfants d'acquérir une éducation de base. Cette démarche est expliquée aux fournisseurs notamment en Thaïlande et au Honduras. Des experts sont envoyés sur place. La sanction en cas de non- respect est la rupture de relations contractuelles. [...]
[...] Enfin, est-ce qu'il n'y aurait pas une éthique instrumentalisée afin de renforcer la compétitivité et l'image de marque de l'entreprise. Avancées : L'éthique des affaires fournit quand même des avancées, ses chartes ont un effet de moralisation quand elles sont respectées. Elles réduisent les risques financiers des entreprises (moins de condamnations, de procès) qui parallèlement renforcent la légitimité socio- économique qu'elles développent avec leur environnement. Enfin, dernier avancé : il s'agit pour la charte de concilier l'économie et les droits de l'Homme, plus spécifiquement le droit des enfants. [...]
[...] Deuxième axe : respect de la planète avec engagement humanitaire. Le mode d'élaboration de ces chartes : 2 modes Mode adhocratique : dirigeants chargent quelqu'un de confiance pour les dirigeants. Impact de ces chartes variables, faibles. Pas de consensus. Mode autocratique : Elaboration se fait avec une commission spécifique à visée participative (salariés participent avec responsables) à l'élaboration des objectifs. En définitive, ce mode d'élaboration est efficace s'il existe une application double du personnel et des responsables, en concertation. Adhésion collective aux valeurs véhiculées par la charte. [...]
Bibliographie, normes APA
Citez le doc consultéLecture en ligne
et sans publicité !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
