La crise du fordisme après les 30 glorieuses qui repose sur le malaise au travail et sa pénibilité notamment a montré qu'il est nécessaire qu'une transformation dans l'organisation du travail s'opère afin de remédier à ces problèmes. Le toyotisme voit alors le jour donnant plus de responsabilité au salarié et améliorant sa condition. Cependant, aujourd'hui encore, on assiste à des problèmes qui rappellent ceux du fordisme avec notamment la série de suicides chez France Telecom qui montre que même une nouvelle organisation du travail plus souple entraîne chez les salariés des problèmes de stress et de malaise au travail. Mais cette nouvelle organisation du travail a été, dans un premier lieu, dû aux nouvelles caractéristiques de la croissance qui sont plus centrés sur les individus, sur leurs besoins personnels notamment du fait de la diversification de la demande. En quoi les nouvelles caractéristiques de la croissance engendrent une mutation dans l'organisation du travail depuis les années 1980 ?
[...] Les ménages vont également laisser plus de place aux loisirs ce qui favorise le secteur tertiaire : par exemple, ils vont plus fréquentés les théâtres ou les cinémas ce qui crée des emplois dans le secteur tertiaire. Les ménages sont également plus exigeants dans leurs demandes, ils cherchent la qualité donc les entreprises mettent en place des contrôles de qualité afin que la demande soit satisfaite. Cette nouvelle demande a donc permis une modification de la croissance. Ces nouvelles caractéristiques de la croissance se sont traduites par une transformation de l'organisation du travail afin de répondre à la nouvelle demande. [...]
[...] On peut également souligner le fait que l'instabilité de l'emploi se traduit surtout dans le secteur tertiaire car il y a une tertiarisation de l'économie : 70% des actifs travaillent dans ce secteur. En effet des personnes travaillant dans le tertiaire travaillent à temps partiels contre seulement dans le secteur secondaire. Cette nouvelle organisation du travail a également dégradé la condition salariale : on assiste à une montée du malaise au travail ainsi qu'une montée du stress car une pression très forte est mise sur les salariés par les employeurs. [...]
[...] Mais cette nouvelle organisation du travail a été, dans un premier lieu, dû aux nouvelles caractéristiques de la croissance qui sont plus centrées sur les individus, sur leurs besoins personnels notamment du fait de la diversification de la demande. En quoi les nouvelles caractéristiques de la croissance engendrent une mutation dans l'organisation du travail depuis les années 1980 ? Il est nécessaire de montrer dans un premier temps les nouvelles caractéristiques de la croissance qui ont conduit à une transformation de l'organisation du travail depuis 1980 mais il est aussi indispensable, dans un second temps, de mettre en valeur le caractère non- radical de ces transformations. [...]
[...] La production est aujourd'hui beaucoup plus basée sur les économies d'échelles : on cherche à faire un rendement élevé où les coûts unitaires de production seraient réduits par l'augmentation de l'échelle de la production. Mais la capacité à innover reste une des principales sources de nouvelles caractéristiques de la croissance mais elle est limitée aux grandes entreprises qui en ont les moyens. En effet, dans les années 1990, seules les grandes entreprises ont été motrices en matière d'innovation organisationnelle Mais les nouvelles caractéristiques de la croissance ont été entraînées par une nouvelle demande de la part des consommateurs. [...]
[...] Cependant, le toyotisme, même s'il semble plus valorisant pour le salarié, comporte des imperfections au niveau des travailleurs. Et le modèle tayloro-fordiste est aujourd'hui encore en place dans certains cas. Les transformations dans l'organisation du travail depuis 1980 n'ont pas été radicales et connaissent des imperfections. En effet, la flexibilité du travail entraîne le développement du marché secondaire du travail. Les emplois atypiques se développent pour répondre à la fluctuation de la demande et donc vont de pair avec le principe de Juste à temps Par exemple : les caissiers des grandes surfaces doivent être plus nombreux ces jours-là. [...]
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