La spécialisation des entreprises et les formes structurelles

Extraits

[...] La spécialisation des entreprises et les formes structurelles PARTIE 1 La spécialisation des entreprises Introduction L'exemple des entreprises qui ont réussi montre que deux grandes voies de développement peuvent être suivies: la spécialisation la diversification II) Définition La spécialisation consiste à : Se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise Profiter de l'effet d'expérience et de compétences spécifiques Elle permet à l'entreprise de: Atteindre dans une activité particulière le meilleure niveau de compétences possibles Se procurer un avantage concurrentiel Se développer grâce à la croissance acquise III) Les différents types de spécialisation La spécialisation géographique L'expansion géographique consiste à définir des frontières de marché pertinentes La spécialisation des produits de gamme Elle se caractérise par l'adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateurs VI) Conclusion La spécialisation qui apparait à différentes échelle, engendre un gain de productivité. Celle-ci s'est renforcée avec le Post-Fordisme et l'économie de localisation Aujourd'hui la spécialisation est une composante essentielle de notre économie pour assurer aux firmes une position confortable sur le marché PARTIE 2 Les formes structurelles des entreprises Introduction Comment sont mis en relation les différents éléments qui composent l'entreprise ? [...]

[...] Comment sont répartis les facteurs de production utilisés par l'entreprise ? II) Caractéristiques d'une structure Liens hiérarchiques Liens fonctionnels Liens de conseil III) Les types de structures La structure fonctionnelle Unité de commandement Modes de communication La structure divisionnelle Focalisation de la structure sur le produit final Dissocier la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables Déléguer le pouvoir de décision aux responsables de produits Faire de ces lignes de produits des centres de profits autonomes La structure matricielle (multidivisionnelle) Dissocier le coté opérationnel des fonctions de gestion courante Dualité de commandement Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Dissociation dans la structure des tâches de commandement et des tâches de conseil Unité de commandement assurée par la structure hiérarchique Création d'un pôle identifié de spécialistes chargés d'une mission de conseil en direction de l'ensemble de la structure IV) Détermination de la structure d'une entreprise La taille de l'entreprise La stratégie poursuivie L'âge de l'entreprise La technologie utilisée par l'entreprise L'environnement de l'entreprise Conclusion Ondulation La spécialisation des entreprises et les formes structurelles PARTIE 1 La spécialisation des entreprises Introduction L'exemple des entreprises qui ont réussi montre que deux grandes voies de développement peuvent être suivies: la spécialisation la diversification II) Définition La spécialisation consiste à : Se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise Profiter de l'effet d'expérience et de compétences spécifiques Elle permet à l'entreprise de: Atteindre dans une activité particulière le meilleure niveau de compétences possibles Se procurer un avantage concurrentiel Se développer grâce à la croissance acquise III) Les différents types de spécialisation La spécialisation géographique L'expansion géographique consiste à définir des frontières de marché pertinentes La spécialisation des produits de gamme Elle se caractérise par l'adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateurs La spécialisation du travail Horizontale Verticale VI) Conclusion La spécialisation qui apparait à différentes échelle, engendre un gain de productivité. [...]

[...] Comment sont répartis les facteurs de production utilisés par l'entreprise ? [...]

[...] Celle-ci s'est renforcée avec le Post-Fordisme et l'économie de localisation Aujourd'hui la spécialisation est une composante essentielle de notre économie pour assurer aux firmes une position confortable sur le marché PARTIE 2 Les formes structurelles des entreprises Introduction Comment sont mis en relation les différents éléments qui composent l'entreprise ? Comment sont répartis les facteurs de production utilisés par l'entreprise ? [...]

[...] II) Caractéristiques d'une structure Liens hiérarchiques Liens fonctionnels Liens de conseil III) Les types de structures La structure fonctionnelle Unité de commandement Modes de communication La structure divisionnelle Focalisation de la structure sur le produit final Dissocier la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables Déléguer le pouvoir de décision aux responsables de produits Faire de ces lignes de produits des centres de profits autonomes La structure matricielle (multidivisionnelle) Dissocier le coté opérationnel des fonctions de gestion courante Dualité de commandement Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Dissociation dans la structure des tâches de commandement et des tâches de conseil Unité de commandement assurée par la structure hiérarchique Création d'un pôle identifié de spécialistes chargés d'une mission de conseil en direction de l'ensemble de la structure IV) Détermination de la structure d'une entreprise La taille de l'entreprise La stratégie poursuivie L'âge de l'entreprise La technologie utilisée par l'entreprise L'environnement de l'entreprise Conclusion La spécialisation des entreprises et les formes structurelles PARTIE 1 La spécialisation des entreprises Introduction L'exemple des entreprises qui ont réussi montre que deux grandes voies de développement peuvent être suivies: la spécialisation la diversification II) Définition La spécialisation consiste à : Se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise Profiter de l'effet d'expérience et de compétences spécifiques Elle permet à l'entreprise de: Atteindre dans une activité particulière le meilleure niveau de compétences possibles Se procurer un avantage concurrentiel Se développer grâce à la croissance acquise III) Les différents types de spécialisation La spécialisation géographique L'expansion géographique consiste à définir des frontières de marché pertinentes La spécialisation des produits de gamme Elle se caractérise par l'adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateurs La spécialisation du travail Horizontale Verticale VI) Conclusion La spécialisation qui apparait à différentes échelle, engendre un gain de productivité. Celle-ci s'est renforcée avec le Post-Fordisme et l'économie de localisation Aujourd'hui la spécialisation est une composante essentielle de notre économie pour assurer aux firmes une position confortable sur le marché PARTIE 2 Les formes structurelles des entreprises Introduction Comment sont mis en relation les différents éléments qui composent l'entreprise ? [...]