En Droit du travail, le recrutement est une opération effectuée par le chef d'une entreprise, qui consiste à rechercher les personnes susceptibles de tenir les emplois disponibles dans l'entreprise et à sélectionner celles qui semblent les plus aptes. L'opération peut se terminer par une embauche.
Plusieurs causes, plusieurs événements survenant dans la vie d'une entreprise, de ses services ou de son organisation peuvent justifier un recrutement. Pourtant, toutes ces contingences ne donneront pas lieu au même type de recrutement (...)
[...] L'évolution de la structure nécessite une création de poste Il conviendra de réfléchir au dimensionnement du poste, aux missions confiées, aux objectifs à atteindre, aux évolutions possibles. L'entreprise devra aussi aborder le profil du candidat, notamment son employabilité et son expérience. Trois étapes sont nécessaires pour mener a bien un recrutement et enfin a une embauche : la détermination du profil, la recherche du candidat et la sélection. La détermination du profil La détermination du besoin de l'entreprise en personnel. Pour cela, les ressources humaines pratiquent souvent une gestion prévisionnelle du personnel .Ce qu'on appelle le plan de recrutement. [...]
[...] Le calcul se fait sur la base normale de 2,5 jours de congés payés par mois de travail. Il doit prendre en compte les congés payés durant la période de préavis. A la fin du contrat, et quelque en soit l'origine (licenciement, démission . ) l'employeur a pour obligation de donner des documents aux salariés. Il existe trois types : Le certificat de travail. En effet, il doit être donné au salarié à la fin du préavis, qu'il est était exécuté ou non. Il atteste, pour l'employé l'emploi occupé dans l'entreprise. [...]
[...] Les techniques d'entretien -Entretien directif Le recruteur pose beaucoup de questions, il mène l'entretien selon un plan préétabli. Inconvénient : le candidat est dans une situation de questions réponses. Ÿ Entretien semi-directif A partir de questions plus vastes, le recruteur laissera la possibilité au candidat de développer ses réponses. Ce sera un échange, un dialogue. Ÿ Entretien non directif Le recruteur laissera le candidat présenter son parcours et sa motivations sans l'interrompre. L'entretien a plusieurs objectifs différents selon le point de vue du recruteur et du candidat. [...]
[...] Les fautes lourdes. Tout comme pour les fautes graves, il n'existe pas de définition légale. Cependant, on peut dire que la faute lourde suppose l'intention de nuire à l'employeur. Exemples de fautes lourdes : escroqueries, abus de confiance, tromperie, détournement de fonds La faute lourde est celle qui entraîne les sanctions les plus importantes. En effet, l'employé est licencier immédiatement, ne perçoit pas ses indemnités de préavis et de licenciement, ni ses indemnités de congés payés et il peut être licencié sans avoir eu d'avertissement auparavant. [...]
[...] La conclusion de l'entretien. Le recruteur fait une courte synthèse des points importants, il remercie le candidat, et il doit donner un délai de réponse (les échéances du recrutement). A la fin de l'entretien chacun pourra prendre une décision : - le responsable qui recrute décidera d'embaucher ou de ne pas embaucher le postulant - le candidat décidera d'accepter ou de refuser le poste proposé. Le législateur a posé un cadre à l'entretien de recrutement sous forme d'obligations et d'interdictions. [...]
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